これが人々のすれ違いだ

あるある過ぎて頭を抱える。
https://twitter.com/tmkwsn/status/1568601132502745092?s=20&t=LHIaybt81-Vcdu97HwtJ4A


多分、双方が相手を馬鹿だと思っている。

発注側: こっちはAをBで作れっていってんのに、
　Cって話聞いてんのか？　馬鹿じゃないの？

エンジニア: Bにするにはあまりに効率が悪いから、
　もっと合理的なCがなんで見えてないんだ？
　俺が秒でわかることを、
　発注側は何日も議論してここまでしか来れないのか？
　こいつら馬鹿じゃないの？

で、
エンジニアは、
「なんでAをやりたいのにBが答えなんですか？」
と聞くのだ。

もしかしたら発注側に自明のことがあり、
エンジニアは知らないから、
Bのほうが合理的だと考えている可能性がある。

つまり設計条件を明らかにしてから、
問題を解き直したいときに、
この質問をすることがある。


僕には普通にCが見えているのだが、
多くの人はなんでBを頼んでるのにCを持ってくるんだという。
そして間に入る人が多いほど、
Cの合理性や良さを説明できなくなり、
「ただ違うもの」としてCだけ出して、
「やっぱBにしてください」と返ってきて、
「なんで？」となるわけだ。

間のピンポンをやめて、
お互いが2時間くらい話せば済むことだと思う。
間に人が入って、一週間くらいかけてやりとりするから、
話のディテールが削ぎ落とされて、
お互いを不審に思い、馬鹿だと思う日々が続くことになる。

これはとても不幸で、
日本で最も起こっている現象ではないか？

あまつさえ、
発注者は「Cに誘導してぼったくろうとしている」
なんて疑いを持ち出すからたちがわるい。


僕は、間に立ってる人が無能だから、
問題が起こってると確信するよ。

中抜き構造をやめればこうした悲劇は起こるまい。

発注側からしたら、
間に立つ人がいないと、
誰に頼んでいいかわからないだろう。
間に立つ人は、
だから状況をコントロールしたがる。
俺が仕切ってる俺の仕事だとね。
だったら現場の言うことは100%伝えろよな。
出来ないんだったら現場との話し合いの場を設けることだ。
「そこが分かってなかったのか」は、
話さないとわからなくて、
そのすれ違いが悲劇の原因になることを、
間の人はしらない。

レイヤーは減らした方が幸せになるのに、
複数の人は、円卓に座るべきだと中世から決まってるやんか。